The Wirearchy Selfie Meme

February 17, 2015

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There are many shiny buzzwords and concepts in the business world. Yet few have the elegance of a single word denomination.  And even fewer achieve the amazing feat of combining 21st century concepts with greek etymology for a dazzling description of what is at stake today in our organizations.

My friend Jon Husband came with Wirearchy a while ago (check his #hypertextual video Interview describing the whole idea) and it is just the best I can think of to describe the challenge of 21st century organizations. My director and sensei Marie-Pia Ignace keeps telling me that my professional weakness is to fall too easily in love with ideas. Here is the sexiest of our times. See I am still doing meme, probably the last blogger attemtping to use this 2.0 Jurassic effect.

But that’s not all. Not only did Jon come with this stroke of genius, he also managed to get it illustrated by Mr Gaping Void himself, Hugh McLeod. How about that as a grand slam of alternative management marketing ?

So here’s the process :

  1. You download the Wirearchy PSD here
  2. You go to your favorite T-shirt maker (mine is Yumie in Bordeaux) and you make your Wirearchy t-shirt (or cap or sweater or underwear) with the color and design you want as long as there is the illustration
  3. You take a selfie
  4. You publish it online – you can even blog about it if you feel like to
  5. You let Jon, myself and the whole free world know on Twitter that you support Wirearchy by sharing the link
  6. We have a beer when we have a chance

Have fun and see you online.

photo(14)The agile community is full of drive and new ideas. This is what I’ve liked for the last 10 years ever since I joined it. However, it may happen that the community enthusiasm makes me uncomfortable. In all fairness, I no longer share its hunger for new concepts to keep the community buzzing with novelties and shining new toys.

One of the target domains of new concept mass-production for the Agile community during the last few years has been Lean. Lean Start-up, Lean UX, Lean Analytics, Lean BtoB, Lean Kanban (probably the most confusing of all), Lean YouNameIt – not to mention SAFe framework that proudly displays the Lean flashy sticker on its top left corner.

This enthusiasm has had interesting consequences. First, it has allowed to put Lean in the spotlight as people were seeking alternative modes of management allowing to navigate the complexity of the 21st century business world. Second, it has also proved instrumental in introducing Lean to a new generation of professionals – including this blog main contributor. Read the rest of this entry »

Le Virage Lean par Art Byrne

February 10, 2015

Bien souvent, le Lean est réduit à une suite d’outils  dont le dirigeant, un peu à la manière d’un ERP ou d’un Workflow, peut disposer pour améliorer l’efficacité opérationnelle de telle équipe de support ou de telle autre de production. Il va alors en déléguer la mise et oeuvre et l’infliger, de loin, à ses équipes afin d’obtenir une amélioration sensible de l’opérationnel. Bizarrement, les résultats ne sont alors que rarement au rendez-vous.

A mesure que l’on découvre des cas d’étude dans lesquels le Lean fonctionne, on se rend compte que Dan Jones et Jim Womack ne plaisantaient pas lorsqu’ils parlaient dès 1995 d’un système total de Management. Un système qui concerne l’ensemble de l’organisation : les équipes opérationnelles mais aussi le management et, encore plus important, le dirigeant.

Ce livre rappelle qu’un dirigeant qui attend d’une initiative de transformation qu’elle fonctionne sans s’impliquer lui-même complètement c’est un peu comme ces parents qui s’étonnent du langage châtié de leurs enfants alors qu’eux même ne cessent de jurer. Be the change you want to see in the world disait Gandhi : Art Byrne walks the talk et offre ici un ouvrage de dirigeant pour dirigeant. Un executive au pedigree impressionnant dont celui d’avoir dirigé Wiremold, un des cas d’étude de l’ouvrage séminal de Jones et Womack cité plus haut. Art a en outre permis en 10 ans à son entreprise de multiplier par 25 sa valeur (de $US 30 millions à 770).

Il délivre à travers ce livre une perspective à la valeur inestimable, où la confrontation directe avec l’indocile réalité incarne la démarche vertueuse d’un leadership moderne. A offrir à votre CEO pour la Saint Valentin et voici pourquoi … Read the rest of this entry »

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Since I joined a start-up in 2004, I have been a very active practitionner and zealot of agile culture and practices. Yet, there are a few limits to Agile that I believe Lean tackles naturally : this is why I joined the Lean movement about 4 years ago. One of the limit I have observed during the last few years is a culture trend whereby Agile community thinks they solve problems just by removing the issue : here comes the NO organization.

The NO organization aims to fight the pointless over-complicatedness of our organizations (which is good) by getting rid of the actual topics (which is arguable, at best) : no managers, no process, no paper, no specs, no estimates, no planning, no email, no what_have_you. One could argue it is throwing out the baby together with the bath water.

The NO organization exhales the seductive perfume of the radical approach. It resonates with the (often false) image of the open source community or Agile methodologies.

My 2 cents : this is just as irrelevant as the over-complicatedness it aims to fight. And here’s why … Read the rest of this entry »

Everyone has got a digital story, a story about how digital has somehow transformed her. Here’s mine. I’ve partially told it once or twice on this blog but never completely, so here it is in full. How about yours ? I’d love to read it. Read the rest of this entry »

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The employee disengagement topic has been all the rage for the last few years. It has become the new major waste we want to address in Corporatica. Many studies (McLeod’s being the most inspiring to me), many blog posts, there are tons of thinking about it. But what about the doing ?

I hear many people whingeing about it : “the teams are not engaged, they don’t walk the extra-mile, yada yada yada …”

When I hear this, I tend to become impatient and feel like asking that question : and what have you done today to fight this lack of engagement ?

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Pour une raison que je ne m’explique pas, nombre de dirigeants imaginent encore que la valeur se crée dans les bureaux de direction ; ils y passent le plus clair de leur temps et se demandent pourquoi ils se trouvent déconnectés de l’entreprise ou s’étonnent de mauvais résultats trimestriels.

Art Byrne fut l’un des premiers managers à découvrir le Lean dans les années 80 alors qu’il était cadre chez General Electric. Nommé patron de Wiremold il met en oeuvre le lean en tant que stratégie d’entreprise, un des cas d’étude décrit par Dan Jones et James Womack dans Système Lean. Dix ans plus tard, l’entreprise qui était valorisée à 30 millions de dollars à son arrivée est revendue à un grand groupe industriel français pour 770 million de dollars.

Cet ouvrage, essentiel car rédigé depuis la perspective d’un dirigeant, apporte un éclairage sans ambigüité sur deux éléments essentiels du Lean.

En premier lieu, il n’est pas question ici d’un ensemble d’outils et de méthodes que l’on va imposer aux seuls opérateurs : il s’agit d’un système de management qui concerne chaque personne de l’entreprise, depuis les opérateurs, aux managers et au dirigeant. Surtout le dirigeant, qui devra entamer sa propre transformation. Une transformation de perspective sur la valeur, sur le client, sur les délais, sur la qualité et sur ses propres pratiques de leadership.

Ensuite, cet ouvrage nous rappelle que le Lean, dans ses deux principes essentiels, amélioration continue et respect des personnes, est la stratégie même de l’entreprise.

Une lecture très recommandée.

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