USI 2012 : Entretien avec François Hisquin
March 31, 2012
Alors que la conférence USI s’apprête à fêter son cinquième anniversaire avec l’édition 2012, #hypertextual profite de l’occasion pour discuter avec la personnalité derrière cet évènement de l’industrie des systèmes d’information, évènement singulier de ce côté-ci de l’Atlantique en ce que les geeks et les boss y sont logés à la même enseigne.
François Hisquin a créé Octo (entreprise organisatrice de l’USI) en 1998. Octo est un “Cabinets d’Architectes en Systèmes d’Information” : François insiste sur ce point car il souhaitait vraiment distinguer sa société naissante des Sociétés de Service en Ingénierie Informatique (SSII), terme “qui me posait problème” comme il le concède volontiers.
Ce cabinet a placé au coeur de sa culture le bien-être de ses consultants. Ce qui peut apparaître comme du bullshit RH ou marketing pour certains esprits chagrins est une réalité. Octo walks the talk et aligne ses actes avec ses principes pour un résultat manifeste : la société a été classée ces deux dernières années en première place des Great Places to Work.
L’ouvrage collectif rédigé par différents Octos (comme les dénomme affectueusement notre interlocuteur) Partageons ce qui nous départage est un excellent extrait de cette culture. Une approche à la fois irrévérencieuse (“Les clients c’est comme les enfants : ce n’est pas parce que vous leur dites non qu’ils ne vous aiment plus” entendu durant l’USI 2008), passionnée, pétillante, qui a su adopter pour faire sienne des outils méthodologiques (les core protocols de Jim McCarthy, le ROTI, les méthodes agiles …).
On apprend en outre dans cet ouvrage éclairant que l’entreprise préfère sortir ses consultants de missions fructueuses plutôt que les laisser y dépérir s’ils ne s’y plaisent pas : nos consultants d’abord, les clients ensuite, comme un écho à la célèbre maxime de Vineet Nayar.
Ce qui sort de cet entretien est particulièrement instructif car cette approche, qui peut sembler de prime abord iconoclaste, sert à merveille leur objectif : la quête d’excellence. François Hisquin enrichit le tableau de chasse #hypertextual et nous explique comment ici et maintenant … Read the rest of this entry »
L’économie de la Connaissance par Peter Drucker
March 18, 2012
Dans Au Delà Du Capitalisme, Peter Drucker offre une formidable synthèse de sa réflexion sur la société de la connaissance.
Dans cet ouvrage publié en 1993 (sous le titre original de Post Capitalist Society), le pape du management moderne propose un cheminement intellectuel passionnant, visionnaire et dont la pertinence semble être confirmée par le 21ème siècle.
#hypertextual étant drôlement sympa, ce blog vous en offre les 10 idées majeures : Read the rest of this entry »
Citation du Dimanche : Jeremy Rifkin
March 18, 2012
“In the coming half century, the conventional, centralized business operations of the First and Second Industrial Revolutions will increasingly be subsumed by the distributed business practices of the Third Industrial Revolution; and the traditional, hierarchical organization of economic and political power will give way to lateral power organized nodally across society.” (Jeremy Rifkin)
Extrait du livre The Third Industrial Revolution: How Lateral Power Is Transforming Energy, the Economy, and the World, extrait publié sur The Huffington Post.
Ne manquez pas ce dialogue passionnant avec Luc Ferry dans l’émission Du Grain à Moudre sur France Culture : le choc des 2 visions du monde. Rifkin a vu finir le monde ancien tandis que Ferry s’y accroche désespérément.
RSE et Entreprise.fr : les 5 obstacles culturels (slides)
December 11, 2011
La présentation correspondant à l’article séminal d’hypertextual au sujet des obstacles majeurs de l’entreprise française à l’adoption des réseaux sociaux d’entreprise (RSE) est en ligne.
Un article séminal pour hypertextual en ce qu’il a eu un écho considérable (à l’échelle de ce blog, hein) et a placé Heavy Mental (le nom de ce blog à l’époque) sur la carte des blogs francophones de l’Entreprise 2.0.
Une présentation déja faite à plusieurs reprises : l’an dernier aux Chaires du numériques 2010, et la semaine dernière à la conférence Métro Num 2011 au format TED (15-20 mns).
Pour cette dernière session, j’ai été sollicité par l’impeccable Laurent Pierre Giliard, directeur général adjoint de l’AEC Aquitaine pour remplacer au pied levé l’excellent Francis Pisani (forfait au dernier moment en raison d’un petit soucis de santé) lors de la conférence Regards sur le Numérique.
Dans la logique de développement Agile, on factorise et on automatise à partir de la troisième itération : voici donc les slides qui accompagnent cette présentation.
Réseaux Sociaux, Entreprise et Risques Juridiques
June 7, 2011
Une formation organisée par Development Institute International et animée par 3 avocats du cabinet Baker & McKenzie.
L’objectif de cette journée est de sensibiliser les entreprises aux risques juridiques liés à la mise en oeuvre des réseaux sociaux en interne (pour la seule organisation), en externe (avec les partenaires et les clients) ou enfin avec les médias sociaux publics (Facebook, Twitter etc …).
Après une présentation générale de Frédéric Créplet du cabinet Voirin sur les réseaux sociaux, Denise Lebeau Marianna, Virginie Ulmann et Olivier Vasset, appartenant respectivement aux département TIC, Propriété intellectuelle et Droit Social de B&McK, nous ont offert une synthèse très complète, dans un français splendide (précis, juste, éloquent) auquel on n’est plus habitué lorsqu’on a, comme moi, l’habitude de suivre des formations dispensées par des informaticiens.
Selon B & Mc K, les réseaux sociaux présentent de multiples intérêts : les success stories de Dell ou Louis Vuitton sont suffisamment significatives. Le problème n’est donc pas de déterminer si on doit se lancer mais plutôt comment s’assurer que l’on met toutes les chances de réussite de notre côté lorsqu’on élabore notre stratégie avec ces nouveaux médias…
Citation du Dimanche : Delphine Manceau
May 8, 2011
Le système éducatif des pays anglo-saxons pousse beaucoup plus à s’exprimer, à être créatif et ce dès le primaire. En France, l’apprentissage du savoir prime davantage. J’ai l’impression que dans le monde anglo-saxon, on développe moins le savoir mais davantage la créativité, le travail en projet et en groupe. (Delphine Manceau – dans le Nouvel Economiste). Read the rest of this entry »
Splendor and misery of the knowledge worker
March 21, 2011
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Knowledge worker: one who works primarily with information or one who develops and uses knowledge in the workplace. (Peter Drucker – 1959)
A simple yet visionary definition which becomes all the more more relevant today as an ever increasing part of our daily activities take place in the so-called knowledge economy where goods and services can be developed, bought, sold, and in many cases even delivered over electronic networks.
While New media increases the production and distribution of knowledge, they also play a significant role in the dissemination of information, the social fluidity and the empowerment of knowledge workers.
Yet, do we fulfill our potential and are we liberated from any constraint ? The Social Network movie delivers some answers …
Splendeurs et Misères du Knowledge Worker
March 13, 2011
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Travailleur de la connaissance : celle ou celui qui travaille avec l’information ou qui développe la connaissance dans le cadre de son activité professionnelle. (Peter Drucker – 1959)
Une définition simple et visionnaire qui prend d’autant plus de pertinence aujourd’hui qu’une proportion croissante de nos activités s’articule autour de l’économie de la connaissance. Les nouveaux médias du numérique y jouent un rôle prépondérant en contribuant à la diffusion de l’information, à la fluidification sociale et à la capacitation des travailleurs de la connaissance.
Sommes-nous pour autant épanouis et libérés de toute contrainte ? The Social Network propose des éléments de réponse …
econoclaste – Le mythe de l’obsolescence programmée
March 9, 2011
econoclaste – Le mythe de l’obsolescence programmée
Splendide billet d’Econoclaste au sujet du reportage diffusé par Arte.
A la fin de ce document manipulateur, complotiste, qui n’explique rien, on se demande comment on en arrive à réaliser une chose pareille. L’explication est en filigrane dans le document, qui nous montre avec des trémolos dans la voix off des conférences sur la décroissance, et qui donne la part belle à Serge Latouche, le grand prêtre du mouvement. On comprend alors que nous ne sommes pas face à une entreprise d’information, mais à une entreprise de morale, selon le concept défini par le sociologue Howard Becker. Le but du documentaire n’est pas d’informer, mais de convertir les mécréants.
Un passage admirable sur les ingénieurs :
Ce passage m’a irrésistiblement rappelé cette phrase de J.M. Folz, ancien PDG de Peugeot, qui a déclaré un jour “qu’il y a trois façons de se ruiner : le jeu, les femmes et les ingénieurs. Les deux premières sont les plus agréables, la troisième est la plus sûre”. Il entendait par là que ce que les ingénieurs aiment concevoir n’est pas toujours ce que les clients désirent, et qu’à trop suivre les ingénieurs, on finit par faire des produits hors de prix et qui n’intéressent pas les clients (ayant dirigé Citroen, il savait de quoi il parlait).
Le reste ici.
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I remember in 2003 when Georges W Bush decided to wage war against Iraq, I was having these long conversations with US citizens on the New York Times forum.
My position back then was (and still is) : the world prefers Bill Clinton‘s America than W’s as Clinton’s Soft Power is much better in the long-term than neocon’s (W, Wolfowitz, Rumsfeld, Cheney) belligerent stance on the world.
Andrew McAfee @ Lotusphere 2011
February 10, 2011
(Click to visit the IBM site for the video streaming)
Nelson Mandela said “The work of a leader is to find everyone spark of genius”. What makes me fundamentally optimistic about what we are in the middle of is that suddenly we have a digital toolkit that is wonderful to let people manifest their spark of genius, that let the world know what they are good at.
Andrew McAfee is the author of the Enterprise 2.0 book. He structures this talk around five main ideas :
Steve Jobs est-il le Michelangelo de notre ère ?
January 28, 2011
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Alors que pour la seconde fois de l’histoire récente d’Apple, Steve Jobs prend quelques distances avec la direction de l’entreprise pour raisons de santé, #hypertextual rend hommage à l’homme que Fortune a élu dirigeant de la décade 00.
Milliardaire dans quatre industries à la seule force de sa créativité, Sa Steveté comme le surnomme affectueusement ses admirateurs (His Steveness) jouit d’un incomparable statut d’idole aujourd’hui.
Revenons sur les raisons de l’idolatrie qu’il suscite et essayons de trouver un équivalent dans l’histoire (attention : il y a un indice dans le titre) ….
Entreprise en réseaux : des principes plutôt que des valeurs
January 20, 2011
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(Photo : Mark Richards)(English Version)
Dans le précédent article, nous avons suggéré qu’une structure en réseaux était une nécessité pour bénéficier pleinement des innovations offertes par internet dans l’économie de la connaissance. Cette structure réticulaire permet de créer de la valeur à partir des multiples flots d’information qui innervent cette économie.
Après l’introduction voici le premier épisode de la série, épisode consacré au leadership. La proposition de cet article est que ce leadership s’incarne dans l’entreprise en réseaux à travers des principes simples et clairs plutôt que dans des valeurs ronflantes.
Voici pourquoi et comment mettre cette méthode de leadership en place. Read the rest of this entry »
Le travail à l’ère du numérique – Conférence
November 11, 2010
Où va le monde du travail à l’ère du numérique ? [Conférence].
J’ai l’honneur d’avoir été invité par l’AEC Aquitaine pour intervenir aux côtés de l’excellent Serge Soudoplatoff et de Yves Eudes du Monde le 30 Novembre 2010 à Bordeaux durant la conférence des Chaires des Civilisations Numériques.
Le sujet de cette édition des Chaires est le travail à l’ère du numérique. Nous débattrons d’un certain nombre de sujets et essaierons d’apporter des réponses aux questions suivantes :
- Comment les entreprises françaises intègrent-elles ces réalités ?
- Les nouvelles technologies du numérique sont-elles vraiment profitables à toutes les organisations ?
- Quelles sont les nouvelles compétences à détecter et à valoriser dans le monde du travail ?
- Le numérique est-il plus pourvoyeur que destructeur d’emplois ?
Sujet passionnant et casting impressionnant dans lequel je me positionnerai en tant que pur produit de la culture internet (i.e blogger). Je tâcherai d’apporter une perspective empirique, où se croisent des réflexions inspirées par ma solide expérience de Knowledge Worker au contact de le culture geek d’une part et, d’autre part, celles inspirées par mon expérience à l’étranger me permettant de porter un regard extérieur sur l’entreprise.fr.
Je serai ravi de vous y rencontrer !
Culture internet : quelle alternative au modèle californien ?
September 26, 2010
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L’Amérique a colonisé nos inconscients (Wim Wenders)
Un reproche récurrent et pertinent dans les commentaires en réponse aux billets sur le manque de visibilité des intellectuels français dans la réflexion sur internet. On pointe du doigt une vision biaisée, férocement ancrée dans une tradition culturelle anglo-saxonne.
Dans les années 80, Wim Wenders était considéré comme un des grands cinéastes européens. Le qualificatif Européen est à lire ici en tant qu’indication de non-Américain : des films contemplatifs, poétiques ne répondant pas nécessairement au diktat d’un cinéma Holywoodien à la narration tirée au cordeau.
Pourtant, tout comme la nouvelle vague dont il s’inspire, ce cinéaste reconnaît l’influence fondatrice du cinéma Holywoodien à travers la citation éblouissante qui ouvre ce billet (et des oeuvres telles le fameux Paris, Texas).
Comme Wim Wenders, je me sens profondément Européen. Et comme Wim Wenders pour la culture cinématographique, je me demande s’il existe une alternative au modèle californien pour la culture internet. (note : je ne me compare en aucun cas à lui, hein)
Formulé en d’autres termes : après avoir dominé culturellement sans partage à travers le cinéma notre représentation du monde de fin du XXème siècle, le modèle californien façonnerait-il identiquement notre manière de penser le monde interconnecté ?
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