Ce que signifie la Transformation Digitale : slidedeck

Une synthèse de la série d’#hypertextual (6 articles) en un support de présentation : Ce que signifie la transformation digitale, pour vos clients, votre organisation et pour vous dirigeants.

Un support réalisé à la demande d’une agence de communication pour qui cette transformation est un enjeu majeur alors qu’une partie croissante de son chiffre d’affaires passe par des projets numériques.

Les trois idées principales de ce support : … Continue reading “Ce que signifie la Transformation Digitale : slidedeck”

Better Faster Together

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Le blog de Operae Partners est maintenant ouvert. Ce blog se nomme Better Faster Together car il s’agit de notre tag line et cela correspond à une conviction profonde : le lean permet de faire mieux, plus vite et ensemble.

C’est une grande satisfaction d’avoir un espace d’échanges autour de ces nouvelles pratiques de management. J’ai beaucoup parlé sur #hypertextual de théorie de management. C’est intellectuellement émoustillant mais, au final peu gratifiant car on ne voit pas les conséquences directes de ces théories. Et, comme le rappelle Matthew Crawford citant Alexandre Kojève, l’homme qui travaille reconnait dans le monde effectivement transformé par son travail sa propre oeuvre.

A ce stade de ma carrière j’ai besoin de voir les conséquences directes de mes pratiques et le lean est la voie royale pour y parvenir. Entouré de mes épatants collègues de Operae Partners, c’est le sujet que nous allons ensemble traiter. Nous espérons vous y retrouver.

Hiring Vs Developing Smart Creatives

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When we contrast the traditional knowledge worker with the engineers and other talented people who have surrounded us at Google over the past decade, we see that our Google peers represent a quite different type of employee. (…) They are a new kind of animals, a kind we call a “smart creative” and they are the key to achieving success in the internet century.

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Agile et #hyperlocal : Lean Tour Bordeaux 2015

IMAG0465.jpgLe Mercredi 18 Novembre, l’UIMM de Bordeaux recevait l’édition Bordelaise du Lean Tour. Au programme de cet évènement organisé par le Club Lean Aquitaine et l’Institut Lean France : des dirigeants locaux et des acteurs du sujet venus pour répondre de façon claire et transparente à cette question : de quel lean parle-t-on ?

Après les campagnes médiatiques menées contre cette approche de management, une initiative qui a permis de rappeler le but premier du lean orthodoxe, celui que défend ardemment ce blog : développer les personnes pour développer des produits, améliorer la performance et l’innovation pour développer les entreprises.

Le management du 21ème siècle en action … Continue reading “Agile et #hyperlocal : Lean Tour Bordeaux 2015”

Transformation Lean de l’Architecture IT chez Soundcloud

Il s’agit probablement d’un des articles les plus importants qu’il m’ait été donné de lire sur l’architecture IT. Après plus de 25 ans dans l’industrie des Systèmes d’Information, j’ai une vision malheureusement assez peu flatteuse de l’architecture pour une raison très simple : no disrespect mais je ne parviens que très rarement à voir, depuis la perspective du client, la valeur qu’elle apporte.

Il s’agit d’un élément essentiel dans le Lean et cette vision est complètement intégrée dans ce retour d’expérience de Phil Calçado à Soundcloud : How We Ended up with Micro-Services at Soundcloud. Plus que le buzzword technique des micro-services (par lequel j’ai découvert cette belle histoire via un billet des toujours impeccables Octo Technology), ce qui est fascinant ici c’est qu’il s’agit d’une transformation Lean de l’architecture d’un acteur majeur du Web.

Un challenge business, de la rigueur intellectuelle au raz du métal, la pensée lean en action, une vision d’un authentique système d’apprentissage au delà du simpliste et démagogique (“embauchez les bonnes personnes et foutez leur la paix”) et enfin un écho d’une vie passée : un article admirable en 5 points … Continue reading “Transformation Lean de l’Architecture IT chez Soundcloud”

Lean IT Summit : Entretien avec Frédéric Charles

Alors qu’approche l’édition 2015 du Lean IT Summit, conférence consacrée cette année au Lean comme stratégie de la transformation digitale, nous avons eu l’occasion de discuter avec Frédéric Charles.

Frédéric est en charge de la stratégie et de la gouvernance SI chez Suez environnement. Acteur de la transformation numérique dans un un grand groupe, Frédéric est aussi à travers son blog (Green SI) et sa présence sur les réseaux sociaux une des figures influentes majeures du monde des DSIs hexagonales.

Frédéric évoque ici un projet au coeur de la stratégie digitale du groupe, projet pour lequel, avec son équipe, il a fait les choix stratégiques de l’agilité et du lean pour le mener à bien. Dans un billet précédent ce blog présentait l’exécution comme vecteur de stratégie digitale : Frédéric en apporte ici un témoignage éloquent. (disclosure : j’ai accompagné Frédéric sur ce projet).

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Citation du Dimanche : Donna Tartt

J’étais charmé par cette conversation, et malgré l’illusion qu’il donnait d’être plutôt moderne et enclin aux digressions (pour moi, le signe d’un esprit moderne c’est qu’il adore s’écarter du sujet), je vois maintenant qu’il me ramenait sans cesse aux mêmes points. Car si l’esprit moderne est discursif et fantasque, l’esprit classique est étroit, résolu et implacable.

Une citation tirée du remarquable Maitre des Illusions de l’auteure américaine récemment couronnée du prix Pulitzer pour Le Chardonneret.

Si je la publie aujourd’hui sur #hypertextual ce n’est pas seulement pour répéter encore et encore ma passion pour la littérature. C’est surtout parce qu’il s’agit du sentiment exact que je ressens lorsque j’échange avec les coachs que j’ai la chance d’avoir autour de moi : Michael Ballé, Marie-Pia Ignace, Antoine Contal, Régis Médina.

C’est ce sentiment de raison implacable, qui ouvre des perspectives nouvelles, comme une révélation, alors que l’on va au bout du bout de la réflexion, en suivant le chemin résolu de l’esprit classique. Esprit classique auquel le Lean nous ramène sans cesse ; la tradition maïeutique, bien sûr, mais aussi avec la volonté de se confronter sans cesse à la réalité la plus indocile.