Citation du Dimanche – Ivan Illitch
May 13, 2012
“L’outil simple, pauvre, transparent est humble serviteur ; l’outil élaboré, complexe, secret est un maître arrogant”
Une phrase lumineuse de Ivan Illitch, que l’impeccable Pierre Pezziardi a ressortie pour sa présentation à Devox France.
J’en profite pour vous inviter à nouveau à lire Lean Management et Informatique Conviviale de Pierre, livre sur lequel #hypertextual a eu la chance d’échanger avec son auteur.
Un ouvrage, particulièrement éclairant sur l’entropie des organisations du 21ème siècle, ainsi que sur les opportunités que le Lean, les méthodes agiles et les nouveaux outils distribués de communication proposent pour y remedier.
The Lean Startup by Eric Ries
May 9, 2012
When the likes of Tim O’Reilly, Geoffrey Moore, Don Reniersten, Steve Bell, Dan Heath, Marc Andreesen and Mary Poppendieck all sing the praise of a book, it might be a good idea to check it out. Which #hypertextual did, bringing a review in the process.
Eric Ries has written this book out of his intense experience with startups, with a strong focus on his experience as the CTO of imvu, an online application with 3D avatars. Many people have struggled to make a start-up succeed. Few have come with such valuable and great insights.
In a very Lean approach, Eric has built on all the events and failures that has happened during this experience to learn, learn and learn again.
Out of this validated learning, he built a simple and actionable system for continuous innovation which he shares with us in this best-seller … Read the rest of this entry »
Lean as the solution to scale agile methodologies
April 25, 2012
Agile Methodologies have already proven how efficient they are when applied on small teams to deliver software with great quality, predictability while nurturing team spirit and fostering people engagement. There are tons of literature on that very subject out there and, in 2010, Gartner predicted that by 2012 80% of software development project will be carried out using Agile methodologies.
As these methodologies have proven their value and became industry standards for small projects (PMI added the PMI Agile Certified Practictioner as a new certification which says a lot about how well this methodological toolbox has been integrated into corporatica), the detractor voices became less and less audible but for one point : scalability. The official anti-agile persona (usually not comfortable with the change of culture related to the implementation of Agile methodologies) know they have a point here : how to scale agile on large projects with many teams ?
Henrik Kniberg’s book Lean From the Trenches : Managing Large Scale projects with Kanban is the definite answer to this last question…
I have been blogging quite substantially about Lean Management lately and I have noticed a common purpose with Agile methodologies (which get me blogging 4 years ago) and Enterprise 2.0 (which has kept #hypertextual busy for the last 2 years) : they all address complexity and permanent change, the key characteristics of our business world. This is one of the key ideas of the great book by Yves Caseau Processus & Entrerprise 2.0 [FR].
They also all fight the same plague : the standard hierarchical organization inherited from Frederick Winslow Taylor, and its specific characteristics : division of labor, strong hierarchy, economy of scale, centralized decisions, command and control management, top down processes etc …
They don’t fight it because it’s uncool (even though it deadly is) but because it does not work in the 21st century. We now have many evidences that this type of organisations is not appropriate in an economy where complexity and perpetual change are the rules (for french readers, refer to this awesome interview by french paleo-anthropologist Pascal Picq).
Peter Drucker has taught us that in the knowledge economy the main sources of wealth are knowledge and innovation. Gary Hamel and John Hagel both stressed how fostering employees passion is critical for organisations to thrive.
While Lean, Agile and Enterprise 2.0 lie on the Republican Side (Douglas McGregor‘s Theory Y), Taylorism lies on the Dark Side (Theory X). Let’s make it clear : such vertical and hierarchical organisations as the latter don’t scale in this horizontal and networked world.
Yet, it still prevails. The questions are how come and what can we do about it … (warning long truck ahead)
#atbdx : Anti-Patterns, Billes Rouges et Fin du Logiciel
October 24, 2011
(Cliquer pour agrandir)
L’Agile Tour s’est arrêté cette année encore les locaux de l’ENSERB à Bordeaux pour une journée dédiée à l’agilité dans le monde du développement logiciel aquitain.
Des présentations pour l’évangélisation et des perspectives éclairantes, des workshops pour partager et avoir un autre regard sur son travail quotidien, des Coding Dojos et des Katas parce que l’agilité c’est de la pratique. La panoplie complète des sessions de travail qui font de l’agilité cette alternative plus que crédible au développement planifié et contrôlé qui reste majoritaire dans notre industrie. Aussi : une occasion de rencontrer la communauté Agile Bordelaise, communauté active, enthousiaste et passionnée à l’image du crew Arpinum.
Attardons nous sur les 4 sessions les plus éclairantes auxquelles j’ai eu la chance d’assister…
Lean IT Summit – Entretien avec Yves Caseau
October 18, 2011
Yves Caseau est Executive Vice President en charge des Technologies, des Services et de l’Innovation à Bouygues Telecom. Il a longtemps été l’Executive Sponsor des projets Lean Management et Enterprise 2.0 au sein de son organisation. Cette expérience lui a inspiré Processus et Entreprise 2.0 un livre remarquable, pédagogique et éclairant, au positionnement intéressant.
Pour de nombreux activistes Entreprise 2.0 (dont ce blog), les processus sont sinon l’ennemi, tout au moins difficilement compatibles avec les usages et l’approche Entreprise 2.0. Cette dernière en effet se rapproche des méthodes de développement logiciel Agile qui préconisent dans leur manifeste de favoriser les relations interpersonnelles plutôt que les processus et les outils.
Entre les deux, Yves Caseau ne choisit pas et propose avec cet ouvrage de remplacer le OU par un ET et, après l’avoir montré avec panache durant le Lean IT Summit, (et avant de nous en parler durant l’Enterprise2.0 Summit de cet hiver), explique ce choix ici et maintenant dans #hypertextual… Read the rest of this entry »
(Picture by Henrik Kniberg)
This is a huge honor for #hypertextual to publish an interview of Tom & Mary Poppendieck. They’ve been in the IT Business for forty years or so and their practical approach and advises, impressive experience and enlightening books have turned them into some kind of IT legends.
Simply put : they are the soul of Lean Software Development and if you don’t believe me, read their trilogy on the topic. They obviously spoke at the Lean IT Summit and I had a chance to meet them a couple of hours before they take off to China (thanks @florencepreault for arranging for this).
Despite having travelled around the world many times and having a thorough understanding of our industry, they remain curious and enthusiastic, they show the humility of the ones that constantly want to learn : this probably is the most impressive thing about them. This makes them engaging, they look forever young and it’s really fun to hang around with them. They are the living examples of what IT professionals should be after so many years in the business.
The only example of such enthusiastic, engaging and fun senior professionals I can think of is from the Cuban Music Scene. So please welcome the Buena Vista Software Club …
L’entreprise Lean, Agile et interconnectée au Lean IT Summit
October 11, 2011
Le 1er European Lean IT summit aura lieu les 13 et 14 Octobre à Paris au Cercle National des Armées.
J’aurai la chance d’y assister (et le plaisir de vous y rencontrer) et pourrais ainsi peut-être entériner une réflexion entamée il y a de longs mois sur le lien de parenté très fort entre les mondes Lean et Agile dans le développement logiciel et celui de l’Entreprise 2.0 …
Lean IT Summit – Interview Pierre Pezziardi
October 4, 2011
Le 1er European Lean IT summit aura lieu les 13 et 14 Octobre à Paris au Cercle National des Armées. Une excellente opportunité pour faire le point sur l’adoption de cette approche industrielle dans le monde du développement logiciel, le Lean Software Development.
Une distribution prestigieuse avec, entre autres, la spécialiste du sujet (l’épatante Mary Poppendieck co-auteur du tryptique fondateur sur le sujet) et notre champion national, Pierre Pezziardi, auteur l’an dernier chez Eyrolles de Lean Management et Informatique conviviale.
Un ouvrage remarquable qui traite des mésaventures d’un DSI au sein d’un grand groupe bancaire. Sous forme de fiction (l’ombre du regretté Eliyahu Godratt) ce livre permet à l’auteur de mettre en scène les principes forts qu’il défend et les confronter à des personas de l’organisation.fr croqués avec justesse et vérité, dans leur cynisme, leur vulnérabilité et leurs doutes.
Ces principes sont ceux du manifeste de l’informatique conviviale :
- Des systèmes en amélioration continue
- Aussi simple de s’en servir que d’y contribuer
- Où tout ce qui n’est pas explicitement interdit est autorisé mais tracé et réversible
- Et où ceux qui rendent leur poste obsolète sont promus
Pierre nous a fait l’honneur de répondre sans se défiler aux questions de #hypertextual pour creuser ce manifeste et discuter de cet ouvrage à mettre entre les mains de tous les DSIs.
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