Chasing the Rabbit by Steven J Spear

“The preponderance of what is written for managers about management is bad theory and should not be trusted (…) But … More

#hyperlean en action – Introduction

#hyperlean en action est disponible. Cette introduction pour décrire le “pourquoi” du livre. Management : arrêter le bullshit et commencer la … More

Management : arrêter le bullshit et commencer la pratique (1/2)

Durant six années, de 2007 à 2013 j’ai étudié de très près le management. Manageur moi-même depuis 2004, j’essayais de … More

Corriger des bugs Vs Résoudre des Problèmes : de l’Agile au Lean

(Article publié initialement en anglais sur InfoQ.com – Traduction par Florence Préault) On peut définir le Lean de plusieurs façons … More

Lean Management ou les vertus de l’amélioration continue

Lorsque je suis entré dans le monde du travail, j’étais jeune et pétri de bonne volonté. Naïvement, je pensais que … More

Ce que signifie la transformation digitale – 4ème partie

Après avoir défini les enjeux de la transformation digitale (1ere partie) puis donné les 7 points cardinaux de cette transformation … More

Sunday Quote : Chip and Dan Heath

In 1944 George Loewenstein, a behavioral economist at Carnegie Mellon University, provided the most comprehensive account of situational interest. It … More

Digital Transformation : Lean as an Obvious Strategy

(Version Française) When I decided last year to take a new turn in my career, I was lucky enough to … More

Transformation Digitale : le Lean comme évidence stratégique

(English Version) Lorsque j’ai décidé l’an dernier d’infléchir ma carrière professionnelle pour me diriger vers le conseil, deux chemins se présentaient, … More