David Heinemeier Hansson @ Startup School 08

David Heinemeier Hansson is a partner at the 37Signals start-up extraordinaire. In this presentation (A Secret to making money online) David goes through the business model and beyond that, all the basic principles that have guided 37Signals to become beyond the very successul company, a genuine example for the whole industry. This is amazing stuff. … Continue reading David Heinemeier Hansson @ Startup School 08

Déconstruire le fantasme Startup : entretien avec Fred Brunel

J’ai rencontré Fred Brunel au Printemps 2004 lors de mon entretien d’embauche dans la startup In-Fusio à Bordeaux. Cette Startup, que j’allais rejoindre 3 mois plus tard, était spécialisée dans le monde du service de jeux pour téléphonie mobile et était la première à avoir mis en place, huit ans avant l’iPhone, le principe de … Continue reading Déconstruire le fantasme Startup : entretien avec Fred Brunel

Développer la compétence reine du 21ème siècle dans votre organisation

La première partie de ce billet s’appuie sur les résultats d’une étude du World Economic Forum montrant que la compétence professionnelle essentielle pour réussir au 21ème siècle est la Résolution de Problèmes Complexes. Cette première partie avait pour but de vous aider à ausculter votre organisation et sa capacité à développer un contexte propice à … Continue reading Développer la compétence reine du 21ème siècle dans votre organisation

How to develop 21st century top professional skill in your organization

The first part of this blog post draws on the results of a study by the World Economic Forum to identify the top professional skills to thrive in the 21st century Complex Problem Solving. This first part aim at helping you benchmark your organization and its ability to develop the right context to develop this … Continue reading How to develop 21st century top professional skill in your organization

Start-up : en finir avec l’impératif hégémonique

Part of the problem seems to be that nobody these days is content to merely put their dent in the universe. No, they have to fucking own the universe. It’s not enough to be in the market, they have to dominate it. It’s not enough to serve customers, they have to capture them. (David Heinemeier … Continue reading Start-up : en finir avec l’impératif hégémonique

Pourquoi l’Exécution EST la Stratégie Numérique

“Vision without execution is hallucination” (Thomas Edison) Un second billet inspiré par la lecture de l’ouvrage de Nicolas Colin et Henri Verdier : l’Âge de la Multitude. Dans cet essai foisonnant et hautement recommandable, les succès phénoménaux du numérique sont racontés a posteriori en histoires linéaires, comme s’il s’agissait du résultat de stratégies élaborées dans … Continue reading Pourquoi l’Exécution EST la Stratégie Numérique

Digital Transformation : Lean as an Obvious Strategy

(Version Française) When I decided last year to take a new turn in my career, I was lucky enough to be able to choose from two different options, both very exciting: Enterprise 2.0 / Social Business on one hand , lean on the other. After much thought, I have chosen the second option because it … Continue reading Digital Transformation : Lean as an Obvious Strategy

Mariana Zanetti et la bulle MBA

#hypertextual a eu la chance de croiser la route de Mariana Zanetti, auteure de The MBA Bubble qui vient d’être traduit dans la langue de Geneviève Fioraso sous le titre Le MBA est-il un investissement rentable chez les Editions Maxima. L’ouvrage a ouvert une discussion de l’autre côté de l’Atlantique ou Mariana est citée par … Continue reading Mariana Zanetti et la bulle MBA

Agile et Hyperlocal : Agile Tour Bordeaux 2012

On reproche parfois à #hypertextual d’être un blog un peu stratosphérique, parlant de livres et de théories Californiennes et se confrontant assez peu finalement au terrain et au ici et maintenant. Admettons que ce soit recevable. Je vais donc m’attacher à concentrer quelques billets sur l’hyper-local et cela tombe bien : la caravane de l’Agile … Continue reading Agile et Hyperlocal : Agile Tour Bordeaux 2012

Rework.fr : l’entreprise apprenante selon Octo

Au terme de la session de préparation de l’USI 2012, François Hisquin a offert aux futurs conférenciers (dont votre serviteur) ce petit ouvrage qui dépeint la culture de l’entreprise qu’il dirige : Octo Technology. Je me suis souvent demandé lors de la lecture de Rework (par 37Signals), quel pourrait donc être l’équivalent français de ce … Continue reading Rework.fr : l’entreprise apprenante selon Octo

Why Taylorism prevails in the knowledge economy (and what to do about it)

I have been blogging quite substantially about Lean Management lately and I have noticed a common purpose with Agile methodologies (which get me blogging 4 years ago) and Enterprise 2.0 (which has kept #hypertextual busy for the last 2 years) : they all address complexity and permanent change, the key characteristics of our business world. … Continue reading Why Taylorism prevails in the knowledge economy (and what to do about it)

Entreprise 2.0 : Sortir du pessimisme organisationnel

Suite de l’article sur l’entreprise 2.0 et l’utopie qu’elle peut représenter pour certains. L’objectif de la première partie est de montrer que l’entreprise 2.0 (collaborative, où les employés sont motivés et contribuent spontanément, où les hiérarchies s’aplanissent etc …) n’est pas une utopie (étymologiquement le “Sans Lieu”, le “Nulle Part”) pour la simple et bonne … Continue reading Entreprise 2.0 : Sortir du pessimisme organisationnel