Jason Fried Web 2.0 Keynote – Be a Software Curator

How many of you are in software? You’re lucky. All you have to do is type. You don’t have to worry about physics. What you work on is easy to change. It’s not like you’re building a house. You can build software anywhere, in your house, in a plane, inside outside. Doesn’t matter you can … Continue reading Jason Fried Web 2.0 Keynote – Be a Software Curator

Et la compétence professionnelle la plus importante du 21ème siècle est …

Le World Economic Forum vient de publier la liste des 10 compétences principales dont votre organisation a besoin pour prospérer dans la quatrième révolution industrielle. Non seulement ont-ils établi ce classement des “top skills” pour 2015 mais aussi ce sont-ils aventurés à imaginer ceux nécessaires en 2020 car j’imagine qu’ils sont impliqués dans le sujet … Continue reading Et la compétence professionnelle la plus importante du 21ème siècle est …

And the top professional skill of the 21st century is …

The World Economic Forum has just published the list of the 10 skills you need to thrive in the fourth industrial revolution. Not only do they rank these top skills in 2015 but also the ones in 2020. because they are forward thinkers. Not forward thinkers enough if you ask Stowe Boyd though, as this … Continue reading And the top professional skill of the 21st century is …

Lead With Lean by Michael Ballé

Michael is a relentless researcher on the topic of Lean. Like other main influencers of this blog, such as Scott Berkun, or Jason Fried & David Heinemier Hansson, his work is priceless in that Michael keeps on going from abstract thinking (reading, studying) to concrete thinking (on the shop floor, with executives, to coach them … Continue reading Lead With Lean by Michael Ballé

Start-up : en finir avec l’impératif hégémonique

Part of the problem seems to be that nobody these days is content to merely put their dent in the universe. No, they have to fucking own the universe. It’s not enough to be in the market, they have to dominate it. It’s not enough to serve customers, they have to capture them. (David Heinemeier … Continue reading Start-up : en finir avec l’impératif hégémonique

Transformation Lean de l’Architecture IT chez Soundcloud

Il s’agit probablement d’un des articles les plus importants qu’il m’ait été donné de lire sur l’architecture IT. Après plus de 25 ans dans l’industrie des Systèmes d’Information, j’ai une vision malheureusement assez peu flatteuse de l’architecture pour une raison très simple : no disrespect mais je ne parviens que très rarement à voir, depuis … Continue reading Transformation Lean de l’Architecture IT chez Soundcloud

Pourquoi l’Exécution EST la Stratégie Numérique

“Vision without execution is hallucination” (Thomas Edison) Un second billet inspiré par la lecture de l’ouvrage de Nicolas Colin et Henri Verdier : l’Âge de la Multitude. Dans cet essai foisonnant et hautement recommandable, les succès phénoménaux du numérique sont racontés a posteriori en histoires linéaires, comme s’il s’agissait du résultat de stratégies élaborées dans … Continue reading Pourquoi l’Exécution EST la Stratégie Numérique

Réflexions sur l’Âge de la Multitude de Colin et Verdier

“Du chemin a été parcouru par les entreprises qui, dans certains secteurs du moins, ont appris à faire levier sur la multitude et leurs employés (…) Le “toyotisme” est une démarche qui prend le contrepied de l’organisation tayloriste de la production et parvient à la battre sur les deux indicateurs de performance d’une chaîne : … Continue reading Réflexions sur l’Âge de la Multitude de Colin et Verdier

Rework.fr : l’entreprise apprenante selon Octo

Au terme de la session de préparation de l’USI 2012, François Hisquin a offert aux futurs conférenciers (dont votre serviteur) ce petit ouvrage qui dépeint la culture de l’entreprise qu’il dirige : Octo Technology. Je me suis souvent demandé lors de la lecture de Rework (par 37Signals), quel pourrait donc être l’équivalent français de ce … Continue reading Rework.fr : l’entreprise apprenante selon Octo

L’origine de la division du travail

Profitons de la fête du travail pour parler de sa division. Jusqu’à très récemment j’étais persuadé que la division du travail datait de Frederick Winslow Taylor. Je me trompais. Officiellement, cette division du travail provient d’une étude de Adam Smith, l’auteur de Recherche sur la nature et les causes de la richesse des nations et … Continue reading L’origine de la division du travail

Bibliothèque

(EN) List of books fueling the reflections and discussions around here. Click on the book to see the references in Hypertextual. (FR) Liste des livres qui alimentent les réflexions et discussions sur Hypertextual. Clicker sur le livre pour avoir la liste des billets qui en discute. Leadership & Management Business Agile Digital Culture Société Philosophie … Continue reading Bibliothèque

10 valeurs essentielles : les incohérences de l’entreprise française

Le numéro #36 de Courrier Cadres présente les résultats d’un benchmark de l’agence Wellcom. Cette dernière a dressé un index international des corporate values des entreprises de plusieurs pays européens. Si l’innovation est en tête dans tous les pays, les autres résultats sont assez hétérogènes et plutôt cohérents. On retrouve ainsi la Qualité, l’Environnement et … Continue reading 10 valeurs essentielles : les incohérences de l’entreprise française

37 Signals : Digital Natives Leadership in action

(Version Française) The question I’m always asked when I run out of my friends/colleagues/dog patience with the issue of Digital Natives integration within the enterprise is : how to convince the proponents of this culture to adhere to a common professional project, to an organization with rules and commitments ? The answer is straight-forward : … Continue reading 37 Signals : Digital Natives Leadership in action

37 Signals : Leadership 2.0 en action

(English Version) La question que l’on me pose souvent lorsque je saoule mes potes/collègues/mon chien avec les enjeux de l’intégration des Digital Natives dans l’entreprise est la suivante : comment faire pour convaincre les tenants de cette culture d’adhérer à un projet commun, une réalisation commune, une vie professionnelle commune ? La réponse est d’une … Continue reading 37 Signals : Leadership 2.0 en action