Matthew Crawford : l’attention où le noeud de la condition des travailleurs de la connaissance

Le monde dans lequel nous acquérons des compétences pratiques en tant qu’agents incarnés (plutôt que consciences abstraites – ndlr) est le même univers qui nous soumet à l’hétéronomie (opposé d’autonomie – ndlr) des choses et aux périls de la réalité matérielle. Nourrir le fantasme d’échapper à l’hétéronomie par le biais de l’abstraction, c’est renoncer à … Continue reading Matthew Crawford : l’attention où le noeud de la condition des travailleurs de la connaissance

Matthew Crawford et les vertus du standard de travail

La culture managériale demande des travailleurs flexibles, ouverts capables d’apprendre constament des choses nouvelles : on célèbre des potentialités plutôt que des réalisations concrètes. Mais cela vous livre en même temps à une incertitude psychique constante qui est loin de convenir à tous les tempéraments. Au contraire si vous êtes un artisan, votre travail répond … Continue reading Matthew Crawford et les vertus du standard de travail

Eloge du Carburateur – Matthew B. Crawford

Matthew B. Crawford est un pur produit de l’économie de la connaissance : il est docteur en philosophie politique. Pourtant, avec cet ouvrage (Eloge du Carburateur – Essai sur le sens et la valeur du travail), il attaque celle-ci de front et chante les louanges philosophiques des activités manuelles. En philosophe authentique, l’auteur a aligné … Continue reading Eloge du Carburateur – Matthew B. Crawford

Agilité : la confrontation quotidienne à la réalité de l’entreprise

Le développement de l’agilité est devenu une des injonctions les plus entendues dans les entreprises. Si tout le monde en vante les mérites, peu de monde en fournit une définition claire et précise. Et comme disait Camus, « Mal nommer les choses c’est participer aux malheurs du monde». Nous allons donc essayer de « make the … Continue reading Agilité : la confrontation quotidienne à la réalité de l’entreprise

Citations du dimanche – Willam Finnegan

“L’étude laborieuse et minutieuse d’une minuscule bande de littoral, de chacun de ses aspects et de ses remous, de chaque rocher pris individuellement et chaque combinaison différente des marées, du vent et de la houle – un suivi longitudinal, donc, de saison en saison -, est l’occupation de base de tout surfeur à son break … Continue reading Citations du dimanche – Willam Finnegan

Développer la compétence reine du 21ème siècle dans votre organisation

La première partie de ce billet s’appuie sur les résultats d’une étude du World Economic Forum montrant que la compétence professionnelle essentielle pour réussir au 21ème siècle est la Résolution de Problèmes Complexes. Cette première partie avait pour but de vous aider à ausculter votre organisation et sa capacité à développer un contexte propice à … Continue reading Développer la compétence reine du 21ème siècle dans votre organisation

How to develop 21st century top professional skill in your organization

The first part of this blog post draws on the results of a study by the World Economic Forum to identify the top professional skills to thrive in the 21st century Complex Problem Solving. This first part aim at helping you benchmark your organization and its ability to develop the right context to develop this … Continue reading How to develop 21st century top professional skill in your organization

Management : arrêter le bullshit et commencer la pratique (2/2)

La première partie de cet article explique comment et pourquoi mon regard sur la littérature managériale a évolué alors que je découvrais le management Lean. Dans cette seconde partie nous regardons comment de grands principes de management énoncés par des théoriciens reconnus sont complètement et simplement intégrés dans des pratiques quotidiennes du management Lean.

Le Lean en questions – entretien avec Cécile Roche

Après Petit Guide Lean à l’usage des managers, Cécile Roche vient de publier son second livre : Le Lean en Questions. Il s’agit d’un ouvrage remarquable pour plusieurs raisons. La toute première est la grande sagesse qui en émane. On sent dans les cas qui illustrent les thématiques avancées beaucoup de recul et d’expérience. Ce … Continue reading Le Lean en questions – entretien avec Cécile Roche

Lean Management ou les vertus de l’amélioration continue

Lorsque je suis entré dans le monde du travail, j’étais jeune et pétri de bonne volonté. Naïvement, je pensais que l’on allait au bureau dans le but de satisfaire nos clients, donner le meilleur de nous mêmes et s’organiser pour produire le plus de valeur possible. Las ! Quelle ne fût pas ma désillusion … … Continue reading Lean Management ou les vertus de l’amélioration continue

La DSI désintégrée face à la digitalisation de l’entreprise

Un sujet qui me trotte dans la tête depuis une bonne année maintenant. Plus précisément depuis l’interview de Catherine Chabiron en charge du programme Lean chez Faurecia. Un des éléments que Catherine identifie comme structurant dans l’amélioration significative de sa DSI : la ré-internalisation des équipes : We believe in insourcing rather than outsourcing, to … Continue reading La DSI désintégrée face à la digitalisation de l’entreprise

Pour en finir avec la propagande anti Lean Management

Adoncques la presse.fr a décidé de faire un sort au management Lean. A grand renforts d’approximations et de procédés douteux, Le Monde, Rue89 et Les Echos joignent leurs forces dans une propagande qui a pour but de remettre en cause le management lean et sa mise en oeuvre dans l’hexagone. Des articles qui révèlent un certain … Continue reading Pour en finir avec la propagande anti Lean Management