The Gold Mine par Michael et Freddy Ballé

The Gold Mine est la premier épisode du tryptique rédigée par Michael et Freddy Ballé sur le sujet de la mise en oeuvre du lean. Tout comme les deux autres épisodes (The Lean Manager et Lead With Respect) il s’agit d’une fiction. Lorsqu’on a demandé à Michael les motifs derrière ce choix du Business Novel pour écrire sur le Lean, il a expliqué qu’il s’agissait selon lui de la forme de la plus adaptée pour “mettre en valeur la dimension pratique du lean en l’inscrivant dans un contexte précis.”

Mais selon nous, la vertu principale de cette perspective rédactionnelle est sa capacité à donner corps à la notion d’apprentissage. Car The Gold Mine est avant tout un roman d’apprentissage, l’apprentissage d’un dirigeant au pied du mur alors que son entreprise traverse des difficultés importantes.

Profitons de la publication du guide de lecture de cette trilogie pour nous pencher sur ce premier épisode.

(Disclaimer : Michael Ballé est Senior Partner d’Operae Partners, le cabinet de coach pour lequel je travaille).

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Start-up : en finir avec l’impératif hégémonique

Part of the problem seems to be that nobody these days is content to merely put their dent in the universe. No, they have to fucking own the universe. It’s not enough to be in the market, they have to dominate it. It’s not enough to serve customers, they have to capture them. (David Heinemeier Hansson)

David Heinemeier Hansson (aka @dhh) vient de publier un billet éminemment dhhien : punchy, iconoclaste et très bien informé. Aligné avec son intervention marquante à la Start-up school 2008 de Stanford, il prend encore une fois pour cible une certaine culture startup : hégémonique, se concentrant sur une hypothétique dimension disruptive, obsédée par les milliards et la domination du monde, complètement décorrélée de la réalité.

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The (Validated) Knowledge Economy

Peter Drucker coined the term Knowledge Economy some time ago. For one of the main business thinkers of the XXth century knowledge, work, productivity and innovation are tightly related : “Knowledge is the main source of wealth. Applied to the tasks we know it becomes productivity. Applies to new tasks, it becomes innovation.”

That was in 1969 (in his book The Age of Discontinuity according to Wikipedia). There are two ways to put this definition in perspective. The first one is to say : “What a visionary” – I know : I haven’t stop since I’ve started this blog. The second one is to ask : “Well, there has been a couple of changes in the business world for the last 10 years, let alone the last 45, is that definition still relevant ? Is that link between knowledge and value creation still solid?”.

The latter is the aim of this blog post. The answer is “not quite” and here’s why.

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Sunday Quote – Cowen, McAfee and Brynjolfsson

We are having more fun, in part because of the internet. We also are having more cheap fun. But we are coming up on short on the revenue side so it is harder to pay our debts, whether individuals, business or governments” (Tyler Cowen). Twenty first century Information and Communication Technology, in short, is failing the prime test of being economically significant.

This meta quote, quote about McAfee and Brynjolfsson quoting economist Tyler Cowen, is taken from the Second Machine Age. In the section of the book the quote is taken from, the authors wonder whether ICT are General Purpose Technology such as steam engine or electricity, i.e pervasive technologies that change the way we live, work and do business. They are adamant they are, yet they question the economic return of these technologies.

A strongly recommended read to understand the profound transformation our times are going through.

Freitag : how agility helps in designing and manufacturing cult products

We have to find more designers who share our approach, who might have read the same books and have compost heaps behind their houses. People who don’t just say to us : Yes we have to make something so that the world will be a better place. (Marcus Freitag)

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Géants du Web : principes et défis de la mise en oeuvre hexagonale

Octo Technology a organisé le 20 Novembre un petit déjeuner très chic (quasiment un mini-USI) autour du sujet des Géants du Web.

Sujet que les Octos ont traité à de nombreuses reprises sur leur blog et auquel ils ont consacré un remarquable ouvrage collectif, disponible sur Amazon ou en téléchargement gratuit (avec inscription). Dans la grande tradition Octo, un ouvrage avec lequel chaque participant à ce petit déjeuner est reparti.

En synthèse, les acteurs majeurs du web d’aujourd’hui (Amazon, Facebook, Twitter, Google etc …) ont su se libérer des dogmes du passé et aborder des sujets avec fraîcheur pour apporter des solutions nouvelles, radicales, efficaces à de vieux problèmes de l’informatique pour citer l’introduction de leur ouvrage.

(NDLR : ils ont aussi su trouver des solutions nouvelles pour prendre quelques libertés avec la fiscalité mais ce n’est pas le sujet ici).

Une présentation du sujet puis une table ronde qui a fait intervenir des responsables d’entreprises hexagonales. Fabien Chazot (Meetic), Jean-Marc Potdevin (qui signe la préface du livre, de Viadeo), Ismaël Héry (LeMonde.fr) et Stéphane Priolet (CDiscount) ont ainsi répondu aux questions du modérateur Eric Biernat pour nous donner leur retour d’expérience sur ces pratiques. Une matinée particulièrement enrichissante synthétisée à un clic d’ici …

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#hypertextual

Organisations, Cultures, 21st Century

Tag: business