#hyperlean : 2001, ma petite odyssée du numérique

#hyperlean – Ce que signifie l’avènement du numérique est sorti le 20 Juin 2017. Ceci est une introduction inédite à ce livre.

Le 10 septembre 2001, j’étais un professionnel heureux et épanoui. J’avais démarré ma carrière à la fin des années 80 en travaillant avec différentes entreprises informatiques dans la région niçoise en tant que programmeur logiciel junior. J’y ai progressivement développé une expertise dans les systèmes de réservations du transport aérien.

Une industrie très sexy mais une technologie qui l’était un peu moins : programmation en Assembleur/360 (au raz du métal comme dirait mes amis hackers) sur le système spécifique de cette industrie TPF . De mon point de vue, une technologie particulièrement glamour en ce qu’elle représentait une niche avec très peu de professionnels compétents dans ce domaine. Aussi, je pouvais aller exercer n’importe où dans le monde pour des revenus très intéressants….

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#hyperlean – Ce que signifie l’avènement du numérique

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C’est avec une grande joie que je vous annonce la publication de #hyperlean – Ce que signifie l’avènement du numérique.

Guide pratique

#hyperlean est un guide pratique et actionnable à l’usage des dirigeants et des managers. Il vous apporte une vision claire des impacts de la révolution numérique sur votre business en répondant aux nombreuses questions que vous vous posez. De quoi parlons-nous lorsque nous parlons de transformation numérique ? Que cela change-t-il dans notre relation avec les clients ? Quels impacts pour notre organisation interne : l’axe stratégie-exécution ; les processus opérationnels ; le développement de produits et services ; les nouvelles attentes des équipes ? Que cela change-t-il dans le pilotage des projets ? Dans l’ingénierie ? Dans le rôle de la DSI ? Que cela change-t-il enfin dans nos modes de leadership et de management ?

Dans un second temps, ce livre vous donne des éléments pour évaluer le niveau de maturité de votre organisation interne pour répondre aux impératifs de cette nouvelle ère.

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Citations du Dimanche : Alessandro Baricco

“Sergey Brin et Larry Page furent parmi les premiers à deviner que les liens hypertextes n’étaient pas une option en plus sur la toile : ils étaient tout son sens même, son accomplissement ultime. Sans les liens, Internet serait resté un catalogue, nouveau dans sa forme, mais traditionnel dans son essence. Avec les liens, le réseau devenait quelque chose qui allait changer la façon de penser.”

Alessandro Baricco est un auteur italien et Les Barbares est un essai qu’il a publié en épisodes pour La Republicca. Auteur donc mais aussi philosophe et musicien, d’une grande culture et s’inscrivant dans un humanisme lettré, il critique assez offensivement dans cet essai la façon de penser de cette génération qui a saisi les formidables opportunités du numérique. Cet extrait montre qu’il a compris un des enjeux majeurs de la puissance d’internet – la raison d’être de #hypertextual.

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Le Bureau des Légendes ou la mythologie française de l’entreprise

bureau des légendes

Le Bureau des Légendes est une série originale produite par Canal Plus. Efficace, bien ficelée, de très bons acteurs, du suspense, de la romance, une narration polyphonique entremêlant plusieurs histoires pas nécessairement chronologique (l’habile première saison) : bref du divertissement de qualité dans la lignée des excellents Jours Polaires ou The Young Pope.

Depuis une vingtaine d’années, sous la conduite de la chaîne HBO, les séries ont pris une toute autre dimension dans la vie culturelle occidentale et Le Bureau des Légendes est fascinant pour ce qu’il dit de la vie en entreprise.fr

Réponse hexagonale à l’admirable Homeland (la série favorite de Barack Obama), Le Bureau des Légendes, situe son action dans le cadre éminemment romanesque de la DGSE et de ses agents. Plusieurs éléments mériteraient de s’attarder longuement : la beauté lasse de la très belle Zineb Triki, le jeu d’acteur tout en bouillonnements internes de Mathieu Kassovitz, les steak frites à la cantoche (les vrais mecs mangent des steak frites, OK ?) ou les cravates du personnage joué par Jean-Pierre Daroussin.

Mais celui sur lequel souhaite s’étendre ce billet est bien évidemment celui de la culture de l’entreprise française telle que dépeinte dans cette fiction initiée par Eric Rochant. On retrouve à l’oeuvre ici une sorte de mythologie de la dynamique interne de nos institutions, mythologie que l’on pourrait qualifier de légendes du bureau.

Des éléments dont on nous dit sans relâche qu’ils sont universels et propres à la vie en entreprise en général : ce n’est que lorsque l’on a la chance de travailler à l’étranger que l’on réalise qu’ils ne le sont pas et sont révélateurs de la culture française. Cet article comme un écho à un des best-clickers de ce blog : 10 valeurs essentielles et les incohérences de l”entreprise française.

Petite tentative de décryptage en revue de ces légendes relevées dans cette série…

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Les 5 sens du coach Lean

Le Lean est une pratique de management et, comme toute pratique, elle requiert deux choses : s’exercer et avoir un coach. Je suis coach Lean depuis cinq ans maintenant et j’ai remarqué comme cela avait influencé non seulement mon comportement en tant que professionnel mais aussi ma relation au monde en tant que personne.

Contrairement à d’autres approches de management, nous ne ressentons pas le besoin d’être “isolés par rapport aux aléas du réel par plusieurs couches de représentation” (reporting, slides, …), une fausse conception du monde moderne identifiée par Matthew Crawford. Le coach lean est en prise directe avec l’inconfortable réalité du monde. Et pour cela il a besoin de ses cinq sens pour le percevoir clairement. Ce billet pour décrire comment …

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Enjeux du numérique et stratégie d’amélioration de DSI en vidéo

Nous nous sommes lancés un petit défi à l’agence : chacun doit faire une vidéo de 5 minutes sur un sujet spécifique lié au Lean. Le sujet que j’ai choisi a été posté il y a quelques semaines : il traite de la stratégie d’amélioration et comporte un petit exercice simple pour montrer la puissance du lean comme stratégie.

Nous avons la chance de compter dans nos rangs Camille Brunat qui a travaillé dans le monde du cinéma. Ces conseils sont très précieux et ce nous permet de travailler cette dimension importante de notre carrière professionnelle. Il s’agit au moins de la trois ou quatrième que je fais avec lui sur ces 3 dernières années, et c’est la première avec laquelle je ne suis pas trop mal à l’aise. Merci donc à lui pour son coaching et son travail de vidéaste.

Matthew Crawford : l’attention où le noeud de la condition des travailleurs de la connaissance

Le monde dans lequel nous acquérons des compétences pratiques en tant qu’agents incarnés (plutôt que consciences abstraites – ndlr) est le même univers qui nous soumet à l’hétéronomie (opposé d’autonomie – ndlr) des choses et aux périls de la réalité matérielle. Nourrir le fantasme d’échapper à l’hétéronomie par le biais de l’abstraction, c’est renoncer à toute compétence pratique et substituer à notre capacité d’agir les solutions magiques de la technologie.

Dans Eloge du Carburateur, un ouvrage dont #hypertextual n’a eu de cesse de parler, Matthew Crawford chante moins les vertus d’un composant mécanique que celles de l’agir individuel (individual agency), ce qui se passe lorsque nous constatons l’effet direct de nos actions sur le réel, et que nous savons que ces actions nous appartiennent vraiment.

Dans Contact – Pourquoi nous avons perdu le monde et comment le retrouver, Crawford creuse davantage ce même sujet en opposant deux systèmes de pensée de notre rapport au monde et de l’apprentissage. Continue reading “Matthew Crawford : l’attention où le noeud de la condition des travailleurs de la connaissance” →

#hypertextual

Organisations, Cultures, 21st Century