#hyperlean en action est disponible !

Après Ce que signifie l’avènement du numérique voici le second épisode de la série #hyperlean : #hyperlean en action :…

Eloge du calme en entreprise : It Doesn’t Have to Be Crazy at Work de Jason Fried et DHH

J’imagine que cela doit être ennuyeux pour les lecteurs de ce blog : je n’ai de cesse de parler de…

En tant qu’agents du changement, nous nous retrouvons souvent à maugréer contre les équipes qui ne nous semblent pas concernées…

Inutile de maintenir le suspense : “L’obsession du service client” de Jonathan Lefèvre est sans doute l’ouvrage le plus important…

“Avoir la peau fine, le regard perçant, et la langue bien pendue, disait-il c’est ressentir trop vivement, voir trop clairement,…

(in english on planet-lean) Cesar Gon est un intervenant régulier au Lean Digital Summit. Cela a été une expérience particulièrement…

“Pourquoi selon toi la qualité et le juste-à-temps sont-ils les deux piliers du Lean ? Parce qu’en travaillant la qualité…

(In english) Je me rappelle très bien ce jour de 2006 quand mon ami (et collègue alors) Fred Brunel est…

Cesar and CI&T have been a regular speaker at the Lean IT Summit. It has been a stunning experience to…

I vividly remember this day in 2006 when my friend (and colleague back then) Fred Brunel [FR] came to me…

Nous avons eu cet échange avec Philippe Siberzahn sur Twitter au sujet du courage. Philippe reproche au livre La comédie…

Autrefois nous admirions les entreprises qui créaient des centaines de milliers d’emploi pour la classe moyenne et la classe supérieure.…

J’interviendrai cet automne dans deux conférences majeures sur le Lean et l’agile en France. Tout d’abord à l’Agile Tour de…

La première partie de ce billet donnait une perspective chronologique et descriptive de mes trente premières années de carrière. Celle-ci…

“La France perd un point de croissance en raison de son manque de culture économique” (Edmund Phelps – Prix Nobel d’économie)…

#hyperlean en action est disponible. Cette introduction pour décrire le “pourquoi” du livre. Management : arrêter le bullshit et commencer la…