Lead With Lean by Michael Ballé

Michael is a relentless researcher on the topic of Lean. Like other main influencers of this blog, such as Scott Berkun, or Jason Fried & David Heinemier Hansson, his work is priceless in that Michael keeps on going from abstract thinking (reading, studying) to concrete thinking (on the shop floor, with executives, to coach them … Continue reading Lead With Lean by Michael Ballé

The Gold Mine par Michael et Freddy Ballé

The Gold Mine est la premier épisode du tryptique rédigée par Michael et Freddy Ballé sur le sujet de la mise en oeuvre du lean. Tout comme les deux autres épisodes (The Lean Manager et Lead With Respect) il s’agit d’une fiction.  Lorsqu’on a demandé à Michael les motifs derrière ce choix du Business Novel … Continue reading The Gold Mine par Michael et Freddy Ballé

The Lean Connected Company : a conversation with Michael Ballé and Dave Gray (part 1)

There is one big advantage in blogging about many different subjects at the intersection of Organizations, Cultures and 21st century : the opportunity of bridging communities. As #hypertextual early years heroine danah boyd puts it, it is to make connections where none existed before. Within that scope, #hypertextual is over-excited to publish a conversation with Michael … Continue reading The Lean Connected Company : a conversation with Michael Ballé and Dave Gray (part 1)

Rencontre avec Michael Ballé (2/2)

Deuxième partie (première en ligne) de l’entretien fleuve que Michael Ballé a accordé à #hypertextual. Michael, personnalité phare du Lean en France et en Europe, interviendra dans le cadre du Lean IT Summit de Paris les 22 et 23 Novembre, le grand rendez-vous européen des applications du Lean dans le monde des systèmes d’information. Dans … Continue reading Rencontre avec Michael Ballé (2/2)

Rencontre avec Michael Ballé (1/2)

Michael Ballé est une des personnalités phare et un des acteurs majeurs du Lean en France et en Europe. Fils du pionnier de la discipline dans l’hexagone (Freddy Ballé qui, chez Valéo, a cotoyé des ingénieurs de Toyota dès 1975) Michael Ballé est chercheur à Telecom ParisTech où il est co-fondateur du Projet Lean Entreprise … Continue reading Rencontre avec Michael Ballé (1/2)

Citations du Dimanche : Michael Ballé

Nous sommes tous tellement conditionnés par le Taylorisme qu’il nous paraît parfaitement normal de séparer les têtes des bras et de faire concevoir par des gens intelligents des processus qui seront ensuite appliqués par les opérationnels – l’informatique permet de verrouiller ce mécanisme encore mieux en forçant l’application dans ses derniers détails. Le résultat : des … Continue reading Citations du Dimanche : Michael Ballé

Leadership en action : développer la collaboration

(English Version) Je me rappelle avoir posé cette question dans une Masterclass de management 2.0 à la commission européenne : comment pouvons-nous développer notre leadership ? Quelles sont les meilleures universités ou diplômes pour y parvenir ? Je n’ai obtenu qu’un silence embarrassé. Je constatais que les personnes de l’auditoire ne parvenaient pas à formuler … Continue reading Leadership en action : développer la collaboration

Leadership in action : daily practices to develop collaboration

(Version Française) These are questions I love to ask during conferences or masterclasses : how can you develop your leadership ? What are the best universities to become a great leader ? I usually get an embarrassed silence as an answer. I can see people struggling while trying to elaborate some relevant response and realizing … Continue reading Leadership in action : daily practices to develop collaboration

Disruptive Innovation Vs Continuous Improvement

This blog post comes as some reaction to a quote of Oren Harari by Alexander Kluge (the business consultant, not to be confused with the philosopher / director), a quote reported by my friend Hans-Juergen Sturm. OK it’s not first hand yet it is rather interesting. I haven’t seen the full presentation reported by this … Continue reading Disruptive Innovation Vs Continuous Improvement

Voir la performance pour sortir du monde de l’opinion

Dans le lean, notre sujet c’est la performance opérationnelle. Nous ne la quittons pas des yeux. Non pas parce que nous sommes des autistes sans cœur, des Sheldon Cooper obsédés par les chiffres et insensibles aux personnes avec lesquelles nous travaillons : c’est évidemment un peu plus subtil que cela. La performance permet de donner … Continue reading Voir la performance pour sortir du monde de l’opinion

La pensée Lean pour l’entreprise numérique : entretien avec Dan Jones

Daniel T. Jones a contribué à des ouvrages de management parmi les plus importants de ces 30 dernières années. Dans The Machine that Changed the World (Le Système qui a Changé le Monde), et Lean Thinking : Banish Waste and Create Wealth in Your Organization (Bannisez les Gaspillages et Créez de la Richesse dans Votre … Continue reading La pensée Lean pour l’entreprise numérique : entretien avec Dan Jones

Lean IT et Architecture

J’échangeais récemment avec un CTO qui me demandait comment il pourrait utiliser l’approche Lean IT pour améliorer l’architecture de la suite logicielle qu’il livrait à ses clients. En toute franchise j’ai un peu trébuché sur sa question. J’ai réalisé un peu plus tard que sa question était mal posée. Si vous aussi vous réfléchissez à … Continue reading Lean IT et Architecture

Michel Serres et la performance de la réalité

Nous, on rêve tout le temps, on est des machines à virtuel. Et voir le réel n’est pas donné à tout le monde. Pour voir le réel, il ne faut rien moins qu’une révolution, une puissante révolution comme celle réalisée par Galilée et Newton. Je retourne donc la question. Le réel n’est pas là, devant … Continue reading Michel Serres et la performance de la réalité