Lean : Management Visuel et « Thinking Out Loud »

Lors du Milano Social Business Summit de 2012 j’ai eu la chance de rencontrer John Stepper. Père de 5 enfants, … More

Amélioration continue Vs. rétrospective agile : éloge d’une approche concrète

Dans le billet précédent, je propose un cas réel avec la journée d’une équipe agile qui : le matin rencontre … More

(in english) De nombreux excellents ouvrages sur le Lean ont été publiés ces dernières années. Pourtant, The Toyota Engagement Equation … More

(en français) There are loads of excellent books about Lean around, yet The Toyota Engagement Equation – How to Understand … More

En tant qu’agents du changement, nous nous retrouvons souvent à maugréer contre les équipes qui ne nous semblent pas concernées … More

“Pourquoi selon toi la qualité et le juste-à-temps sont-ils les deux piliers du Lean ? Parce qu’en travaillant la qualité … More

Cesar and CI&T have been a regular speaker at the Lean IT Summit. It has been a stunning experience to … More

Nous avons eu cet échange avec Philippe Siberzahn sur Twitter au sujet du courage. Philippe reproche au livre La comédie … More

J’interviendrai cet automne dans deux conférences majeures sur le Lean et l’agile en France. Tout d’abord à l’Agile Tour de … More

#hyperlean en action est disponible. Cette introduction pour décrire le “pourquoi” du livre. Management : arrêter le bullshit et commencer la … More

Après Ce que signifie l’avènement du numérique voici le second épisode de la série #hyperlean : #hyperlean en action : … More

“The truly lean plant has two organizational features : it transfers the maximum number of tasks and responsibilities to those … More

(Photo Mark Richards) Le lundi 5 Septembre 1988, fraîchement diplômé de l’IUT de Nice avec un DUT Génie Electrique et … More

Après en avoir lu une bonne centaine, je suis arrivé à la conclusion que, au final, il y a deux … More

Troisième volet de cette série. Après un article sur une émission de télévision et un autre consacré aux articles de … More