Le Trafiquant d’Idées : Entretien avec Scott Berkun

(English version) Scott Berkun est une des inspirations majeures de #hypertextual depuis la création de ce blog il y’a plus de 4 ans maintenant. Auteur, conférencier, éditorialiste, ces travaux ont été publiés par le New York Times, le Washington Post, le Wall Street Journal, The Economist ou dans la Harvard Business Review. Un frondeur solitaire, … Continue reading Le Trafiquant d’Idées : Entretien avec Scott Berkun

The Idea Trafficker : An Interview with Scott Berkun

(Version Française) Scott Berkun has been one of the main inspirations of #hypertextual ever since this blog has started about 4 years ago. Each of his books have been reviewed here : The Art of Project Management, The Myths of Innovation, Confessions of a public Speaker (FR). They have all shed a bright and new … Continue reading The Idea Trafficker : An Interview with Scott Berkun

Lead With Lean by Michael Ballé

Michael is a relentless researcher on the topic of Lean. Like other main influencers of this blog, such as Scott Berkun, or Jason Fried & David Heinemier Hansson, his work is priceless in that Michael keeps on going from abstract thinking (reading, studying) to concrete thinking (on the shop floor, with executives, to coach them … Continue reading Lead With Lean by Michael Ballé

La réflexion – l’élément manquant dans la perception de valeur

Durant mes près de 30 ans de carrière, mon objectif principal a toujours été de contribuer à davantage de valeur pour mon entreprise et mes clients tout en travaillant dans des conditions agréables et épanouissantes. Comme nous passons une grande partie de nos journées au travail et que c’est parfois difficile, frustrant, stressant, voire pénible, … Continue reading La réflexion – l’élément manquant dans la perception de valeur

Leadership en action : développer la collaboration

(English Version) Je me rappelle avoir posé cette question dans une Masterclass de management 2.0 à la commission européenne : comment pouvons-nous développer notre leadership ? Quelles sont les meilleures universités ou diplômes pour y parvenir ? Je n’ai obtenu qu’un silence embarrassé. Je constatais que les personnes de l’auditoire ne parvenaient pas à formuler … Continue reading Leadership en action : développer la collaboration

Disruptive Innovation Vs Continuous Improvement

This blog post comes as some reaction to a quote of Oren Harari by Alexander Kluge (the business consultant, not to be confused with the philosopher / director), a quote reported by my friend Hans-Juergen Sturm. OK it’s not first hand yet it is rather interesting. I haven’t seen the full presentation reported by this … Continue reading Disruptive Innovation Vs Continuous Improvement

Michel Serres et la performance de la réalité

Nous, on rêve tout le temps, on est des machines à virtuel. Et voir le réel n’est pas donné à tout le monde. Pour voir le réel, il ne faut rien moins qu’une révolution, une puissante révolution comme celle réalisée par Galilée et Newton. Je retourne donc la question. Le réel n’est pas là, devant … Continue reading Michel Serres et la performance de la réalité

Quel rôle pour les managers dans l’entreprise du 21ème siècle ?

(Billet initialement posté sur Better, Faster, Together) On a beaucoup parlé ces dernières années de la fin du management. L’incroyable contre-sens de la traduction The Future of Management de Gary Hamel symbolise cette tendance de façon spectaculaire. L’engouement généralisé autour de l’entreprise libérée en est une autre illustration. La proposition de cet article est que … Continue reading Quel rôle pour les managers dans l’entreprise du 21ème siècle ?

Réflexions sur l’Âge de la Multitude de Colin et Verdier

“Du chemin a été parcouru par les entreprises qui, dans certains secteurs du moins, ont appris à faire levier sur la multitude et leurs employés (…) Le “toyotisme” est une démarche qui prend le contrepied de l’organisation tayloriste de la production et parvient à la battre sur les deux indicateurs de performance d’une chaîne : … Continue reading Réflexions sur l’Âge de la Multitude de Colin et Verdier

Ce que signifie la transformation digitale – 2ème partie

Dans le premier volet de cette série, nous nous sommes attardés sur une définition de la transformation digitale en proposant  d’en circonscrire l’enjeu principal : Exploiter la radicalité des capacités d’internet (temps-réel, ubiquité, multitude) pour construire et ajuster en permanence : une connaissance validée de la réalité du marché, aujourd’hui, afin d’élaborer les produits et … Continue reading Ce que signifie la transformation digitale – 2ème partie