15 leçons de Management de Taiichi Ohno

Takehiko Harada a passé 40 ans à mettre en œuvre le système de production Toyota (TPS) sous la direction de Taiichi Ohno. Dans ce livre, il explique ce qu’il a appris de l’inventeur du Kanban. Un ouvrage essentiel en complément du Workplace Management du maître. Ces 15 leçons de management, sont d’une grande limpidité et … Continue reading 15 leçons de Management de Taiichi Ohno

Workplace Management – les mots de Taiichi Ohno

Workplace Management (Taiichi Ohno’s Management of the Gemba – titre original en japonais) est un recueil tiré d’entretiens que le père du Toyota Production System (TPS) a eu avec la Japan Management Association en 1982. Il s’agit avec Toyota Production System, Beyond Large Scale Production, autre publication de Taiichi Ohno, d’un ouvrage séminal pour la … Continue reading Workplace Management – les mots de Taiichi Ohno

La beauté du geste – craquer le code du savoir-faire

Depuis que j’ai rejoint Operae Partners, mes senseis successifs (Antoine Contal, Régis Médina – noms prononcés la main sur le coeur, le regard vers les cieux) m’ont toujours exhorté à regarder le geste. « Oui tout cela est intéressant Cecil mais quel est le geste ? ». J’ai longtemps pensé qu’il ne s’agissait là que … Continue reading La beauté du geste – craquer le code du savoir-faire

La réflexion – l’élément manquant dans la perception de valeur

Durant mes près de 30 ans de carrière, mon objectif principal a toujours été de contribuer à davantage de valeur pour mon entreprise et mes clients tout en travaillant dans des conditions agréables et épanouissantes. Comme nous passons une grande partie de nos journées au travail et que c’est parfois difficile, frustrant, stressant, voire pénible, … Continue reading La réflexion – l’élément manquant dans la perception de valeur

Conduite du changement : Le Gemba ou comment provoquer les moments de révélation

Lors de la conférence Enterprise 2.0 de Boston en 2011 (la transformation numérique s’appelait encore Entreprise 2.0 à cette lointaine époque), j’ai eu la chance de rencontrer l’excellente Rachel Happe. Lassée de la vie corporate, la brillante Rachel a décidé de lancer et d’animer la Community Roundtable, une engeance qui a pour vocation d’offrir un … Continue reading Conduite du changement : Le Gemba ou comment provoquer les moments de révélation

Michel Serres et la performance de la réalité

Nous, on rêve tout le temps, on est des machines à virtuel. Et voir le réel n’est pas donné à tout le monde. Pour voir le réel, il ne faut rien moins qu’une révolution, une puissante révolution comme celle réalisée par Galilée et Newton. Je retourne donc la question. Le réel n’est pas là, devant … Continue reading Michel Serres et la performance de la réalité

Management : arrêter le bullshit et commencer la pratique (2/2)

La première partie de cet article explique comment et pourquoi mon regard sur la littérature managériale a évolué alors que je découvrais le management Lean. Dans cette seconde partie nous regardons comment de grands principes de management énoncés par des théoriciens reconnus sont complètement et simplement intégrés dans des pratiques quotidiennes du management Lean.

Three reasons why Lean will save your job

(Version française) Workers of the 21st century western world, unite ! The 1973 oil crisis has been a key moment. At this point in time, people from the south decided to stop fostering western countries middle class growth with cheap resources. Since then, we have witnessed our job security been compromised by many different factors. … Continue reading Three reasons why Lean will save your job

Quel rôle pour les managers dans l’entreprise du 21ème siècle ?

(Billet initialement posté sur Better, Faster, Together) On a beaucoup parlé ces dernières années de la fin du management. L’incroyable contre-sens de la traduction The Future of Management de Gary Hamel symbolise cette tendance de façon spectaculaire. L’engouement généralisé autour de l’entreprise libérée en est une autre illustration. La proposition de cet article est que … Continue reading Quel rôle pour les managers dans l’entreprise du 21ème siècle ?

Ce que signifie la Transformation Digitale

Alors que la transformation digitale (rappel : le qualificatif digital est approprié en français, inélégant mais approprié) est devenue un des enjeux majeurs des organisations, on a parfois du mal à se représenter à quoi cela correspond et à imaginer par quel bout prendre le sujet. Qu’entend-on par cette expression ? Quels sont les enjeux … Continue reading Ce que signifie la Transformation Digitale

Alliance : visite d’une entreprise du 21ème siècle

Alliance est une entreprise de 125 personnes située en Franche-Comté, à vingt minutes de Besançon. Jean-Claude Bihr, son directeur, a eu la gentillesse d’inviter l’équipe d’Operae Partners et nous avons eu la chance en ce début d’année de rendre visite à une entreprise du 21ème siècle. Par quelles raisons une entreprise industrielle est-elle ainsi qualifiée … Continue reading Alliance : visite d’une entreprise du 21ème siècle